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從紅酒加盟商接受企業(yè)授權之日起，雙方就成為緊密聯(lián)結的合作伙伴，成為共同面對市場的主體，成為共擔責任、共同成長的戰(zhàn)略合作伙伴。所以一旦雙方開始合作，意味著要相互理解，相互支持，相互協(xié)作，相互交流，溝通市場信息，交流操作市場的經驗，共同克服市場操作中的困難，共同解決面對的市場問題。
4、對區(qū)域市場必須進行規(guī)劃
紅酒加盟商對所在區(qū)域市場的規(guī)劃能力是區(qū)域經銷能否取得突破的關鍵。區(qū)域市場的規(guī)劃是對品牌區(qū)域市場操作策略的整體安排，并針對性地構建適合本區(qū)域市場的銷售系統(tǒng)。
紅酒加盟商要根據當地經濟發(fā)展狀況、消費者消費習慣等宏觀因素，準確判斷當地的市場潛力，再根據同行其它品牌在當地市場的操作情況，確定品牌在當地區(qū)域市場的進入策略。
如果高端品牌發(fā)展良好，則說明當地已經有了一定的品牌消費理念，紅酒加盟商可采取各個跟進、局部突破、整體超越的策略;如果當地高端品牌操作不佳，則市場機會更大，可直接采取第一定位的策略，直接以區(qū)域第一品牌構建市場。策略決定之后，執(zhí)行就是關鍵，經過計劃與評估，才能把握節(jié)奏，按照不同的開發(fā)階段做好不同的工作。
5、公司化運作，團隊致勝
凡是做得成功的紅酒加盟商，都有其專業(yè)的銷售隊伍，以公司化運作進行規(guī)范管理，如價格體系的管理、人員的管理、銷售過程的管理等。
有了專業(yè)的銷售隊伍，才能做好規(guī)范的店面銷售，才能做好分銷體系的管理，才能更好地拓展餐飲、商超等其它渠道，才能對客戶進行良好的跟進與維護。
6、把服務做出品牌來
良好的服務對于產品的銷售至關重要，必須建立統(tǒng)一規(guī)范的服務中心，而紅酒加盟商在服務方面的意識、資金等的充足又能夠保證服務做得到位。
因此，在服務方面還有很大的潛力可挖，只要用心就很容易在服務方面超越競爭對手，要想成為區(qū)域市場的銷售霸主，服務工作紅酒加盟商絕對要做好——盡最大可能將服務做成“品牌”，讓消費者為之稱贊，銷售業(yè)績也隨之“水漲船高”。因為，口碑的力量是巨大的!
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